1. Pierwsze to badania wstępne. Treść badania to głównie trend trendów i analiza konkurencyjnych produktów (czasami wykonywana przez inne działy i udostępniana działowi projektowemu. Sugeruję, aby projektanci nadal uczestniczyli w badaniach, doświadczenia są inne). Ponadto Internet i wiele firm zajmujących się trendami faktycznie oferuje wiele porad dotyczących trendów. W przypadku większości firm, które nie są twórcami i liderami trendów, projektanci starają się podążać za trendem. Oprócz wyszukiwania informacji w Internecie, co każdy często robi, jeśli magazyn MAO, myślę, że najważniejszą metodą wyszukiwania tutaj powinno być udanie się do fabryki (fabryka robi ubrania, aby sprzedać je w następnym sezonie, znacznie częściej niż widzisz rzeczywistość strony internetowej)
2. W przypadku działu towarowego (kupujących) analizującego historię najlepiej sprzedających się, niesprzedawalnych pieniędzy, dlaczego sprzedają się dobrze, a źle dla projektantów, nacisk położony jest na analizę, które problemy projektowe prowadzą do najlepiej sprzedających się i nienadających się do sprzedaży towarów. Na przykład niektóre są dobre, ale występuje problem z ceną, dlatego projektanci muszą rozważyć zmniejszenie kosztów z punktu widzenia projektu; niektóre są naprawdę dobre, niektóre mogą być szczegółowe, a szczegóły projektu mogą nie podobać się klientom. Podsumowując, analiza danych historycznych jest istotna. W tej części biorą udział zazwyczaj koledzy z działu towarowego i działu sprzedaży.
3. Projektant markowej firmy nie produkuje serii z powietrza. Zanim projektant wyda temat i serię, dział towarowy (kupujący) udostępni tabelę planu towarowego. Lista towarów obejmuje wszelkiego rodzaju artykuły potrzebne w tym sezonie (np. płaszcz X, X SKU; spodnie X, X SKU). Oraz cena, lista zespołów i inne wymagania. Plan towarowy jest odpowiednikiem wytycznych ramowych, z których projektant tworzy KOLEKCJĘ.
4. Dział projektowy opracowuje temat projektu i kierunek rozwoju nowego towaru sezonowego (jak pokazano poniżej) zgodnie z szeregiem raportów dotyczących kierunkowego planowania towarów i popularnych raportów z badań trendów dostarczonych przez kupującego oraz określa kierunek projektowania wspólnie z kupującym i dział sprzedaży (jeśli istnieje).
5. Zgodnie z kierunkiem rozwoju produktu na bieżący sezon oraz planem asortymentowym wspólnie zatwierdzonym przez odpowiednie działy, dział projektowy rozpoczął prace rozwojowe. Praca Wu Ti obejmuje opracowywanie tkanin i materiałów pomocniczych, znajdowanie źródeł inspiracji projektowych, formułowanie raportów z rozwoju produktów na nowy sezon oraz tworzenie manuskryptów projektowych zgodnie z kierunkiem rozwoju produktu. Pierwsze ziarno (patrz rysunek poniżej), w tym rysunek stylu, kolor, tkanina, opis wzoru druku i tak dalej.
6. Projekt projektu jest zwykle ostatecznie zatwierdzany po dwu-, trzykrotnych rozmowach z kupującym i działem sprzedaży. W tym procesie projektant będzie również współpracować z działem rozwoju prototypów (lub działem dokumentalnym), aby rozpocząć tworzenie prototypu.
7. Zwykle przed formalnym spotkaniem w sprawie zamówienia, jeśli niektóre próbki zostały opracowane, dział projektowy i kupujący spotykają się, aby ponownie zapoznać się z próbkami i przedstawić odpowiednie opinie dotyczące modyfikacji.
8. Rozpoczyna się spotkanie porządkowe. Podczas spotkania projektowego projektanci (niektóre duże marki mają również dział sprzedaży) przedstawiają każdą linię produktów, tę markę oraz głównych dealerów zamawianych przez kupujących.
9. Zamówienie należy przekazać do wyznaczonego działu (niektóre firmy do zakupu rąk, dział towaru lub dział operacyjny) w celu podsumowania, a następnie przekazać do działu produkcyjnego w celu monitorowania produkcji masowej
10. Kupujący i dokumentaliści monitorują produkcję, aż towary dotrą do sklepu na czas i pod względem jakości.
W procesie rozwoju produktu kupujący często muszą odbywać spotkania z działem projektowym, zwykle 2 do 5 razy w sezonie. W przypadku dużych przedsiębiorstw odzieżowych nie jest zbyt realistyczne, aby personel odpowiednich działów rozproszonych w różnych regionach często spotykał się z testem kosztów czasu i kosztów w każdym sezonie. Dlatego też w faktycznym działaniu w spotkaniu poprzedzającym zebranie porządkowe mogą uczestniczyć wyłącznie kierownicy odpowiednich działów w centrali.
Ponadto rozwój produktów odzieżowych i proces produkcyjny, linia produktów nie ulega zmianie. Zgodnie z opiniami kupującego lub działu sprzedaży, wykonalnością procesu produkcyjnego, ograniczeniem minimalnej wielkości zamówienia, racjonalnością ceny i innymi czynnikami, w rzeczywistości projekt produktu często ulega zmianom w różnym stopniu, a nawet niektóre style muszą zostać anulowane.
Czas publikacji: 7 listopada 2022 r
