1. Pierwszym krokiem jest badanie wstępne. Treść badania to głównie trendy i analiza konkurencyjnych produktów (czasami przeprowadzana przez inne działy i udostępniana działowi projektowania. Sugeruję, aby projektanci nadal brali udział w badaniu, ponieważ doświadczenie jest inne). Ponadto internet i wiele firm zajmujących się trendami oferuje wiele usług konsultingowych. W większości firm, które nie są kreatorami ani liderami trendów, projektanci starają się podążać za trendami. Oprócz wyszukiwania informacji online, które często wykonuje każdy, w przypadku magazynu MAO, uważam, że najważniejszą metodą badawczą powinna być wizyta w fabryce (fabryka produkuje ubrania, które będą sprzedawane w przyszłym sezonie, o wiele więcej niż widać na stronie internetowej).
2. W przypadku działu towarowego (kupujących) analiza historii najlepiej sprzedających się i niesprzedających produktów, a także wyjaśnienie przyczyn ich dobrej lub złej sprzedaży, jest priorytetem dla projektantów. Celem jest analiza problemów projektowych, które prowadzą do powstania najlepiej sprzedających się i niesprzedających produktów. Na przykład, niektóre produkty są dobre, ale problem z ceną sprawia, że projektanci muszą rozważyć obniżenie kosztów z perspektywy projektowej; niektóre są rzeczywiście dobre, inne mogą być zbyt szczegółowe, co może nie przypaść do gustu klientom. Podsumowując, analiza danych historycznych jest ważna. W tej części zazwyczaj uczestniczą pracownicy działu towarowego i działu sprzedaży.
3. Projektant marki nie tworzy serii z niczego. Zanim projektant opublikuje motyw przewodni i serię, dział zaopatrzenia (kupujący) dostarczy tabelę z planem zaopatrzenia. Plan zaopatrzenia zawiera wszystkie rodzaje artykułów potrzebnych w tym sezonie (np. płaszcz X, X SKU; spodnie X, X SKU). A także cenę, przedział cenowy i inne wymagania. Plan zaopatrzenia jest odpowiednikiem wytycznych ramowych, na podstawie których projektant tworzy KOLEKCJĘ.
4. Dział projektowy opracowuje motyw przewodni projektu i kierunek rozwoju nowego sezonowego towaru (jak pokazano poniżej) zgodnie z serią planów kierunkowych dotyczących towarów i raportów dotyczących popularnych trendów dostarczonych przez kupującego, a następnie ustala kierunek projektu wspólnie z kupującym i działem sprzedaży (jeśli istnieje).
5. Zgodnie z aktualnym kierunkiem rozwoju produktów sezonowych i planem dostaw, wspólnie zatwierdzonymi przez odpowiednie działy, dział projektowania rozpoczął prace rozwojowe. Praca Wu Ti obejmuje opracowywanie tkanin, materiałów pomocniczych, wyszukiwanie źródeł inspiracji projektowych, formułowanie raportów z rozwoju produktów na nowy sezon oraz tworzenie manuskryptów projektowych zgodnie z kierunkiem rozwoju produktu. Pierwszy rysunek (patrz rysunek poniżej), w tym rysunek stylu, kolor, materiał, opis wzoru nadruku itd.
6. Projekt jest zazwyczaj ostatecznie zatwierdzany po dwu- lub trzykrotnej dyskusji z kupującym i działem sprzedaży. W tym procesie projektant współpracuje również z działem rozwoju prototypów (lub dokumentalnym), aby rozpocząć jego tworzenie.
7. Zazwyczaj przed formalnym spotkaniem w sprawie zamówienia, jeśli niektóre próbki zostały już opracowane, dział projektowy i kupujący spotykają się, aby ponownie omówić próbki i przedstawić stosowne opinie dotyczące modyfikacji.
8. Rozpoczyna się spotkanie w sprawie zamówienia. Podczas spotkania projektanci (niektóre duże marki mają również dział sprzedaży) przedstawiają każdą linię produktów, tę markę oraz zamówienia głównych dealerów.
9. Zamówienie należy przesłać do wyznaczonego działu (niektóre firmy kupują pracowników, dział towarów lub dział operacyjny) w celu podsumowania, a następnie do działu produkcji w celu monitorowania produkcji masowej.
10. Kupujący i dokumentacja śledzą produkcję do momentu, aż towar dotrze do sklepu na czas i w odpowiedniej jakości.
W procesie rozwoju produktu, kupcy często muszą spotykać się z działem projektowym, zazwyczaj 2 do 5 razy w sezonie. Dla dużych przedsiębiorstw odzieżowych mało realne jest umożliwienie pracownikom odpowiednich działów rozproszonych w różnych regionach częstych spotkań w celu analizy kosztów i czasu w każdym sezonie. Dlatego w praktyce, w spotkaniu poprzedzającym spotkanie w sprawie zamówienia mogą uczestniczyć wyłącznie kierownicy odpowiednich działów w centrali.
Ponadto, zarówno rozwój produktów odzieżowych, jak i proces produkcyjny, nie zmieniają linii produktów. W zależności od opinii kupującego lub działu sprzedaży, wykonalności procesu produkcyjnego, ograniczeń minimalnej wielkości zamówienia, racjonalności ceny i innych czynników, projekt produktu często ulega zmianom w różnym stopniu, a nawet niektóre modele muszą zostać wycofane.
Czas publikacji: 07-11-2022
