1. Pierwszym jest wstępne badanie. Treść badania to głównie trendy i analiza konkurencyjnych produktów (czasami wykonywane przez inne działy i udostępniane działowi projektowania. Sugeruję, aby projektanci nadal uczestniczyli w badaniu, doświadczenie jest inne). Ponadto, online i wiele firm trendowych faktycznie oferuje wiele konsultacji trendowych. W przypadku większości firm, które nie są twórcami i liderami trendów, projektanci pracują nad podążaniem za trendem. Oprócz wyszukiwania informacji online, co każdy często robi, jeśli chodzi o magazyn MAO, myślę, że najważniejszą metodą badawczą tutaj powinno być udanie się do fabryki (fabryka produkuje ubrania, które mają być sprzedawane w przyszłym sezonie, znacznie więcej niż widzisz w rzeczywistości na stronie internetowej)
2. Z działem towarowym (kupującymi) w celu analizy historii najlepiej sprzedających się, niesprzedanych pieniędzy, dlaczego sprzedają się dobrze, sprzedają się źle dla projektantów, nacisk kładzie się na analizę, które problemy projektowe prowadzą do najlepiej sprzedających się i niesprzedanych towarów. Na przykład, niektóre są dobre, ale problem ceny, więc projektanci muszą rozważyć obniżenie kosztów z perspektywy projektowej; niektóre są faktycznie dobre, niektóre mogą być rozwlekłe szczegóły projektowe prowadzą do tego, że klienci nie lubią. Podsumowując, analiza danych historycznych jest ważna. W tej części zazwyczaj uczestniczą koledzy z działu towarowego i działu sprzedaży.
3. Projektant firmy markowej nie tworzy serii z powietrza. Zanim projektant wyda temat i serię, dział towarów (kupujący) dostarczy tabelę planu towarów. Harmonogram towarów obejmuje wszystkie rodzaje artykułów wymaganych w tym sezonie (takie jak płaszcz X, X SKU; spodnie X, X SKU). Oraz cenę, przedział cenowy i inne wymagania. Plan towarów jest odpowiednikiem wytycznych ramowych, na podstawie których projektant tworzy KOLEKCJĘ.
4. Dział projektowy opracowuje motyw przewodni projektu i kierunek rozwoju nowego sezonowego towaru (jak pokazano poniżej) zgodnie z serią kierunkowych planów towarowych i raportów badawczych dotyczących popularnych trendów dostarczonych przez kupującego, a następnie ustala kierunek projektu wspólnie z kupującym i działem sprzedaży (jeśli istnieje).
5. Zgodnie z bieżącym kierunkiem rozwoju produktu sezonowego i planem towarowym wspólnie potwierdzonym przez odpowiednie działy, dział projektowy rozpoczął prace rozwojowe. Praca Wu Ti obejmuje opracowywanie tkanin, materiałów pomocniczych, wyszukiwanie źródeł inspiracji projektowych, formułowanie raportów o rozwoju produktów sezonowych i tworzenie manuskryptów projektowych zgodnie z kierunkiem rozwoju produktu. Pierwsze ziarno (patrz poniższy rysunek), w tym rysunek stylu, kolor, tkanina, opis wzoru druku itd.
6. Projekt jest zazwyczaj ostatecznie potwierdzany po dwu- lub trzykrotnej dyskusji z kupującym i działem sprzedaży. W tym procesie projektant będzie również współpracować z działem rozwoju prototypów (lub dokumentalnym), aby rozpocząć tworzenie prototypu.
7. Zazwyczaj przed formalnym spotkaniem w sprawie zamówienia, jeśli niektóre próbki zostały już opracowane, dział projektowy i kupujący spotykają się, aby ponownie przejrzeć próbki i przedstawić stosowne opinie dotyczące modyfikacji.
8. Rozpoczyna się spotkanie w sprawie zamówienia. Podczas spotkania projektanci (niektóre duże firmy markowe będą miały również dział sprzedaży) przedstawiają każdą linię produktów, tę markę i zamówienie głównych nabywców dealerów.
9. Zamówienie należy przesłać do wyznaczonego działu (niektóre firmy kupują pracowników, dział towarów lub dział operacyjny) w celu podsumowania, a następnie przesłać do działu produkcji w celu monitorowania produkcji masowej.
10. Kupujący i dokumentacja śledzą produkcję do momentu, aż towar dotrze do sklepu na czas i w odpowiedniej jakości.
W procesie rozwoju produktu nabywcy często muszą odbywać spotkania z działem projektowym, zazwyczaj 2 do 5 razy w sezonie. Dla dużych przedsiębiorstw odzieżowych nie jest zbyt realistyczne, aby personel odpowiednich działów rozproszonych w różnych regionach często spotykał się z testem kosztów czasowych i kosztowych w każdym sezonie. Dlatego w rzeczywistej operacji w spotkaniu przed spotkaniem dotyczącym zamówienia mogą uczestniczyć wyłącznie kierownicy odpowiednich działów w siedzibie głównej.
Ponadto, rozwój produktów odzieżowych i proces produkcyjny, linia produktów nie pozostają niezmienione. Zgodnie z opiniami kupującego lub działu sprzedaży, wykonalnością procesu produkcyjnego, ograniczeniem minimalnej ilości zamówienia, racjonalnością ceny i innymi czynnikami, w rzeczywistości projekt produktu jest często zmieniany w różnym stopniu, a nawet niektóre style muszą zostać anulowane.
Czas publikacji: 07-11-2022
