Jak wszyscy wiemy, jakość produktów może powodować wiele problemów. W przypadku fabryk odzieży, przeróbki opóźnią harmonogram produkcji z powodu problemów z jakością, a także wpłyną na nastrój pracowników, co doprowadzi do kolejnych problemów i jeszcze większego zakłóci harmonogram produkcji. Harmonogram produkcji nie nadąża za harmonogramem, co bezpośrednio wpływa na czas dostaw, co negatywnie wpływa na sprzedaż, a nawet prowadzi do utraty zamówień. W takim przypadku fabryka nie może mówić o generowaniu zysków, a bez zysków nie można mówić o rozwoju.
W przypadku przedsiębiorstw odzieżowych, jeśli jakość produktu nie jest odpowiednia, zostanie on odrzucony przez konsumentów i wyeliminowany z rynku, a ostatecznie zamknięty. Dlatego niezależnie od tego, czy chodzi o fabrykę odzieży, czy markę odzieżową, jakość produktu jest związana z przetrwaniem przedsiębiorstwa, a przetrwanie i rozwój obu są ze sobą ściśle powiązane. Zwłaszcza w przypadku fabryki odzieży, jako końcowego etapu produkcji, jakość wytwarzanych ubrań jest kluczowa i nie można jej ignorować. Kunszt i jakość danego elementu odzieży, w pewnym stopniu, odzwierciedlają charakter producenta (fabryki) tej odzieży. W przypadku fabryki odzieży można powiedzieć, że ubrania = charakter, a jakość to życie!
W jaki więc sposób fabryka odzieży może kontrolować jakość i ją poprawiać?SiyinghongFirma jest krajowym ekspertem w dziedzinie łańcucha dostaw odzieży, z zaawansowaną inteligentną fabryką odzieży, zaangażowaną w „szybkie odzyskiwanie jakości” i z powodzeniem obsługującą ponad 300 znanych zagranicznych przedsiębiorstw odzieżowych. Poniżej przedstawiamy sugestie dla fabryk odzieży, jak poprawić jakość produktów:
1. Wzmocnić zarządzanie i wdrożyć ujednolicone zarządzanie cyfrowe;
2. Ustalić rozsądne i znormalizowane godziny pracy oraz stawki akordowe;
3. Wdrażaj odpowiednie środki motywacyjne, obejmujące więcej nagród i mniej kar;
4. Wzmacnianie poczucia przynależności pracowników;
5. Aby zapewnić wynik pod względem jakości, kontrolować wynik pod względem jakości, a nie ślepo dążyć do pewnego wskaźnika, takiego jak prędkość i wynik.
Jakość nie jest związana tylko z rozwojem i upadkiem przedsiębiorstw produkcyjnych, ale także z żywotnymi interesami pracowników. Kiedy napotykasz problem z jakością, nie traktuj go jako czegoś skomplikowanego, zacznij od pracy personelu.
Po pierwsze, standaryzacja i optymalizacja działań pracowników to pierwszy sposób na rozwiązanie problemu jakościowego. Wiele problemów jakościowych wynika ostatecznie z niestandardowych działań pracowników, co jest obszarem, który wiele przedsiębiorstw łatwo ignoruje. Istnieje wiele przypadków, w których nie podejmuje się żadnych specjalistycznych działań usprawniających, czyli standaryzacji i optymalizacji działań pracowników, a efekt jest bardzo widoczny.
Po drugie, należy przeprowadzić kontrolę poziomą, czyli sprawdzać się wzajemnie. Kontrola pozioma polega na sprawdzaniu problemu warstwa po warstwie, izolowaniu i sprawdzaniu się nawzajem w miejscu, co jest bardzo skuteczną metodą.
Po trzecie, szeroko zakrojone badanie problemu, w punkcie jego rozwiązania. Problemy z jakością powinny być sprawdzane codziennie, a efekt będzie oczywisty. Nawet jeśli zidentyfikowano więcej problemów, należy je rozwiązywać punkt po punkcie. Nie należy zajmować się zbyt wieloma obszarami problemowymi jednocześnie. Przed wyprodukowaniem produktu można również zbadać problemy, które wystąpiły w przeszłości, a następnie wdrożyć osobę odpowiedzialną do stopniowego ich rozwiązywania. Ta metoda badania jest również bardzo dobra.
Po rozwiązaniu powyższych problemów jakościowych, jakość produktu naturalnie się poprawi. Oprócz pięciu poprzednich sugestii dotyczących nauki fabryk odzieżowych, jak poprawić jakość produktów, uważam, że aby znaleźć nabywców, konieczna jest dobra marka odzieżowa i wykorzystanie ważnych ogniw, aby kontrolować niekończące się problemy jakościowe w procesie produkcyjnym. Obecnie konkurencja w branży odzieżowej osiągnęła apogeum, a presja na produkcję przedsiębiorstw również wzrosła, a wiele firm odzieżowych stara się transformować, aby dostosować się do nowych trendów. Jednak wiele małych i średnich przedsiębiorstw odzieżowych napotyka coraz więcej problemów z zarządzaniem zamówieniami. Jak poprawić wydajność szybkiego powrotu, zapewniając jednocześnie jakość produktu?
Siyinghong- wykonaj szybkie cofanie jakościowe
Siyinghongposiada ustandaryzowany system zarządzania, inteligentny sprzęt produkcyjny i wiodącą technologię cyfrową, celem jest stworzenie wysokiej jakości szybkiego cofania, umożliwiającego przedsiębiorstwom odzieżowym budowę inteligentnych systemów produkcyjnych, które przenikają produkcję zakończeń nerwowych.
Dzięki GST podstawowe dane dotyczące materiałów, projektów i procesów są standaryzowane i digitalizowane. Następnie, poprzez MES, ERP, inteligentne zawieszanie oraz inne elementy sprzętowe i programowe, możliwe jest dalsze usprawnienie współpracy w zakresie produkcji na żądanie i produkcji na dużą skalę, dostosowanej do indywidualnych potrzeb.
Zapewniając jakość produktu, marka może znacząco obniżyć koszty magazynowania i dostosować się do szybkiego rozwoju na obecnym etapie, a nawet w przyszłości, poprzez poprawę ogólnej wydajności własnego łańcucha dostaw.
Dążenie do efektywności poprzezjakość, dążąc do rozwoju poprzez wydajność pracy, jakość wiąże się z przetrwaniem przedsiębiorstwa, jakość jest życiem przedsiębiorstwa, zatem przedsiębiorstwo musi zwracać uwagę na jakość, aby przetrwać.
Czas publikacji: 30 czerwca 2024 r.
