Jak wszyscy wiemy, pojawi się wiele problemów ze względu na jakość produktów. W przypadku przedsiębiorstw produkujących odzież przeróbki opóźnią harmonogram produkcji ze względu na problemy z jakością, a także będą miały wpływ na nastrój pracy pracowników, co doprowadzi do większej liczby problemów, a harmonogram produkcji będzie jeszcze bardziej ograniczony. Harmonogram produkcji nie nadąża i bezpośrednio wpływa na czas dostaw, co wpływa na sprzedaż, a nawet prowadzi do utraty zamówień, wtedy fabryka nie może mówić o tworzeniu zysków, nie ma zysku o rozwoju.
W przypadku przedsiębiorstw produkujących marki odzieżowe, jeśli jakość produktu nie będzie zadowalająca, zostanie on odrzucony przez konsumentów i wyeliminowany przez rynek, a ostatecznie grozi mu zamknięcie. Dlatego też, niezależnie od tego, czy jest to fabryka odzieży, czy marka odzieżowa, jakość produktu jest powiązana z przetrwaniem przedsiębiorstwa, a przetrwanie i rozwój obu są ze sobą ściśle powiązane. Szczególnie fabryka odzieży, jako miejsce produkcji, jakość produkowanej odzieży jest kluczowa i nie można jej ignorować. Kunszt i jakość danego ubioru w pewnym stopniu odzwierciedla charakter jego twórcy (fabryki). W fabryce odzieży można powiedzieć, że ubrania = charakter, jakość to życie!
Jak więc fabryka odzieży może kontrolować jakość i poprawiać jakość?Siyinghongjest krajowym ekspertem w zakresie łańcucha dostaw odzieży, posiadającym zaawansowaną, inteligentną fabrykę odzieży, zaangażowaną w „szybkie odwrócenie jakości”, do tej pory z powodzeniem obsługiwała ponad 300 znanych zagranicznych przedsiębiorstw odzieżowych. Dlatego dla fabryk odzieżowych, jak poprawić jakość produktu, pojawiają się następujące sugestie:
1. Wzmocnić zarządzanie i wdrożyć ujednolicone zarządzanie cyfrowe;
2. Formułować rozsądne i ustandaryzowane godziny pracy oraz wymiar akordu;
3. Przyjmij odpowiednie środki motywacyjne z większą liczbą nagród i mniejszymi karami;
4. Zwiększaj poczucie przynależności pracowników;
5. Aby zapewnić wyniki według jakości, kontrolować je według jakości, nie kieruj się ślepo pewnymi wskaźnikami, takimi jak prędkość i wydajność.
Jakość wiąże się nie tylko z powstaniem i upadkiem przedsiębiorstw fabrycznych, ale także z żywotnymi interesami pracowników. Kiedy napotkasz problem z jakością, nie postrzegaj go jako skomplikowanego, zacznij od obsługi personelu.
Po pierwsze standaryzacja i optymalizacja działań pracowników, co jest pierwszym pomysłem na rozwiązanie problemu jakości. Wiele problemów jakościowych ostatecznie wynika z niestandardowego działania pracowników, a to zjawisko, które wiele przedsiębiorstw łatwo zignorować. Jest wiele przypadków, w których nie wprowadza się żadnego specjalnego ulepszenia wyposażenia technicznego, czyli standaryzacji i optymalizacji działań pracowników, efekt jest bardzo oczywisty.
Po drugie, przeprowadź kontrolę poziomą, czyli sprawdź się nawzajem. Kontrola pozioma polega na sprawdzaniu problemu warstwa po warstwie, izolowaniu i sprawdzaniu siebie nawzajem na miejscu, co jest bardzo skuteczną metodą.
Po trzecie, badanie problemu na dużą skalę, w punkcie rozwiązania problemu. Problemy z jakością należy sprawdzać codziennie, a efekt będzie oczywisty. Nawet jeśli zidentyfikowano więcej problemów, należy je rozwiązać punkt po punkcie. Nie zajmuj się zbyt wieloma problematycznymi obszarami jednocześnie. Przed wyprodukowaniem produktu możesz również zbadać problemy historyczne, które wystąpiły w tym produkcie, a następnie wdrożyć osobę odpowiedzialną, aby stopniowo go rozwiązała. Ta metoda badania jest również bardzo dobrą metodą.
Powyżej, po rozwiązaniu tych problemów z jakością, jakość produktu w naturalny sposób ulegnie poprawie. Oprócz poprzednich pięciu sugestii, aby uczyć fabryki odzieży, jak poprawiać jakość produktu, myślę, że kupujący, aby znaleźć nabywców, musi być dobrą fabryką marki odzieżowej, wykorzystać ważne ogniwa, aby kontrolować niekończące się problemy z jakością w procesie produkcyjnym. bardzo kluczowy. Obecnie konkurencja w branży odzieżowej weszła w biały upał, a presja produkcji korporacyjnej również stała się większa, a wiele firm odzieżowych próbuje się przekształcić, aby dostosować się do nowego trendu. Jednak wiele małych i średnich przedsiębiorstw odzieżowych napotyka coraz więcej problemów w zarządzaniu zamówieniami. Jak poprawić szybką wydajność wsteczną, zapewniając jednocześnie jakość produktu?
Siyinghong- wykonaj szybkie cofanie jakości
Siyinghongposiada ustandaryzowany system zarządzania, inteligentny sprzęt produkcyjny i wiodącą technologię cyfrową, celem jest stworzenie wysokiej jakości szybkiego rewersu, umożliwiającego przedsiębiorstwom odzieżowym budowanie inteligentnych systemów produkcyjnych penetrujących produkcję zakończeń nerwowych.
Dzięki GST podstawowe dane dotyczące materiałów, projektów i procesów są standaryzowane i digitalizowane. Następnie poprzez MES, ERP, inteligentne podwieszanie oraz inne łączenie danych sprzętu i oprogramowania, aby jeszcze bardziej osiągnąć współpracę w zakresie produkcji produktów na dużą skalę i na żądanie, dostosowaną do indywidualnych potrzeb.
Zapewniając jakość produktu, może pomóc marce znacznie obniżyć koszty zapasów i dostosować się do szybkiego rozwoju obecnego, a nawet przyszłości, poprzez poprawę ogólnej wydajności własnego łańcucha dostaw marki.
Poszukiwanie efektywności poprzezjakość, poszukując rozwoju poprzez wydajność pracy, jakość jest związana z przetrwaniem przedsiębiorstwa, jakość to życie przedsiębiorstwa, więc przedsiębiorstwo musi zwracać uwagę na jakość, aby przetrwać.
Czas publikacji: 30 czerwca 2024 r
