1. skala producentaPrzede wszystkim uważam, że wielkości producenta nie można oceniać po wielkościproducent. Duże fabryki są stosunkowo doskonałe we wszystkich aspektach systemu zarządzania i radzą sobie lepiej we wszystkich aspektach kontroli jakości niż małe fabryki. Jednak wadą dużych fabryk jest to, że ludzie są zbyt zajęci, koszty zarządzania są zbyt wysokie i trudno jest dostosować się do obecnej elastycznej linii produkcyjnej obejmującej wiele odmian i małe partie. Cena jest również stosunkowo wysoka. Z tego też powodu wiele firm zaczyna budować małe fabryki. Jeśli chodzi o skalę fabryk odzieżowych obecnie, nie można ich porównywać z przeszłością.
W latach 90. fabryki zatrudniały dziesiątki tysięcy pracowników, teraz nie jest łatwo znaleźć setki fabryk odzieży. Obecnie typowy rozmiar wielu fabryk odzieży to kilkanaście osób. A w fabrykach odzieży jest mniej wykwalifikowanych pracowników. Po pierwsze, z powodu błędów kadrowych pozostali to dawni pracownicy. Jednak starsi pracownicy są sztywni w swoim sposobie myślenia. Rzadko myślą długoterminowo i nie chcą uczyć się nowych technologii. Większość obecnych pracowników to osoby urodzone w latach 60. i 70. XX wieku. Ubrań po 80-tce jest niewiele, po 90-tce jeszcze mniej, a po 00 w zasadzie nie ma.
Teraz stopień automatyzacjifabryki odzieżyjest coraz wyższa, a popyt na pracę maleje. Jednocześnie dużych zamówień jest coraz mniej, duże fabryki nie dostosowują się do bieżących potrzeb zamówień, małe fabryki stosunkowo łatwiej zmienić odmiany, jak to się mówi: „małe statki dobrze zawracają”. Co więcej, w porównaniu z dużymi fabrykami, koszty zarządzania małymi fabrykami można również stosunkowo dobrze kontrolować, w związku z czym ogólna skala fabryk obecnie maleje.
W celu automatyzacji produkcji odzieży obecnie można realizować wyłącznie garnitury i koszule. Chociaż garnitury również wymagają wielu procesów, które wymagają ręcznego wykonania, modę trudno jest zautomatyzować masową produkcję.
Szczególnie w przypadku wysokiej klasy odzieży niestandardowej stopień automatyzacji jest jeszcze niższy. W rzeczywistości w obecnym procesie odzieżowym bardziej zaawansowane kategorie wymagają ręcznego udziału, a zautomatyzowane procesy są trudne do całkowitego zastąpienia wszystkich procesów. Dlatego, aby znaleźć producenta, należy: w zależności od wielkości zamówienia znaleźć odpowiedni rozmiar producenta. Jeśli wielkość zamówienia jest niewielka, ale aby znaleźć producenta na dużą skalę, nawet jeśli producent się na to zgodzi, nie będzie zwracał dużej uwagi na to zamówienie. Jeśli jednak zamówienie jest stosunkowo duże, ale znajdziemy małego producenta, ostateczna dostawa również będzie dużym problemem. Jednocześnie nie uważamy, że wiele procesów ma charakter zautomatyzowany, dlatego należy negocjować z producentem. Tak naprawdę, jeśli chodzi o obecną technologię, stopień automatyzacji odzieży nie jest zbyt wysoki, a koszty pracy są nadal bardzo wysokie.
2. Pozycjonowanie grupy klientów
Aby znaleźć producenta, najlepiej zapytać o zamiar obsługi jakich przedmiotów. Jeśli producent ma głównie pomagać w przetwarzaniu OEM dużym markom, to może nie być zainteresowany zamówieniami ze sklepu internetowego. Nawet jeśli przyjmie zamówienie sieciowe, ale jeśli operacja zostanie wykonana zgodnie z procesem marki, sklep internetowy może nie przyjąć kosztu.
Teraz fabryki handlu zagranicznego zasadniczo rozumieją potrzeby B2B. Na przykład nasz producent obsługuje klientów B2B, w zasadzie potrzebuje tylko, aby klienci pobrali próbki, aby przyjechać, inne rzeczy, takie jak zakup akcesoriów powierzchniowych, cięcie, szycie, po całej paczce, którą wykonujemy, a także pomoc klientom w imieniu dostawy. Zajmujemy się również zwrotem i wymianą oraz innymi pracami posprzedażnymi. Dlatego nasi klienci muszą po prostu dobrze sprzedawać.
Do pracy polegającej na pomaganiu klientom w dostarczaniu towarów w imieniu klientów zwykłe fabryki nie będą zatrudniać takiego personelu, ale jeśli masz do czynienia ze sklepami internetowymi, najlepiej działać w ten sposób. W końcu zamówienia w sklepie internetowym są w 100% potrzebne po sprzedaży, w przeszłości tego rodzaju obsługa posprzedażna była związana z tym, że firma marki miała do tego specjalną osobę. Jeśli chodzi o pomoc producenta, koszt dostawy musi być wliczony w cenę robocizny, ale oferta powinna być bardziej opłacalna niż własna robocizna klienta. Nasz producent stworzył w tym celu specjalne zadanie.
Ogólnie rzecz biorąc, sprzedawcy odzieży poszukujący producenta muszą postąpić właściwie. Najpierw zapytaj główne spółdzielcze obiekty usługowe producenta, zrozum, jakie kategorie głównie wykonują, zrozum gatunek i główny styl odzieży produkowanej przez producenta, i znajdźspółdzielniaproducentktóry pasuje do twojego.
3. Uczciwość Twojego szefa
Kluczowym wskaźnikiem mierzalnym jest także uczciwość szefajakość producenta. Sprzedawcy odzieży szukający producenta muszą najpierw sprawdzić rzetelność szefa, chcą poznać uczciwość szefa, możesz bezpośrednio udać się do Google, aby sprawdzić, czy szef lub firma nie ma złych kartoteek. Obecnie tego rodzaju informacje są stosunkowo przejrzyste. Wystarczy wpisać w wyszukiwarce imię i nazwisko szefa lub nazwę firmy oraz słowa „kłamca”, „martwa głowa” i inne słowa, a jeśli szef lub firma rzeczywiście ma złe doświadczenia, w zasadzie będzie w stanie znaleźć odpowiednie informacje. Jeśli szef ma historię lenistwa, nie powinien współpracować, aby uniknąć jak najwięcej, w przeciwnym razie jest podatny na różne problemy. Tak naprawdę, jeśli szef ma problem z rzetelnością, producent długo nie będzie miał z tym problemu.
Czas publikacji: 23 października 2023 r
