1. skala producentaPrzede wszystkim uważam, że nie można oceniać wielkości producenta na podstawie jego wielkości.producentDuże fabryki są stosunkowo doskonałe pod każdym względem systemu zarządzania i radzą sobie lepiej pod względem kontroli jakości niż małe fabryki. Wadą dużych fabryk jest jednak to, że pracownicy są zbyt zajęci, koszty zarządzania są zbyt wysokie, a dostosowanie się do obecnej, elastycznej linii produkcyjnej, obejmującej wiele odmian i małe partie, jest trudne. Cena jest również stosunkowo wysoka. To właśnie dlatego wiele firm decyduje się na budowę małych fabryk. Jeśli chodzi o skalę obecnych fabryk odzieżowych, nie da się ich porównać z przeszłością.
W latach 90. fabryki zatrudniały dziesiątki tysięcy pracowników, a teraz trudno znaleźć setki fabryk odzieżowych. Obecnie większość fabryk odzieżowych zatrudnia kilkanaście osób. W fabrykach odzieżowych jest mniej wykwalifikowanych pracowników. Po pierwsze, z powodu błędów kadrowych, ci, którzy pozostają, to starsi pracownicy. Starsi pracownicy są jednak sztywni w swoim myśleniu. Rzadko myślą długoterminowo i nie chcą uczyć się nowych technologii. Większość obecnych pracowników urodziła się w latach 60. i 70. Ubrań po 80. jest niewiele, po 90. jeszcze mniej, a po 2000. praktycznie nie ma.
Teraz stopień automatyzacjifabryki odzieżyRośnie, a popyt na siłę roboczą maleje. Jednocześnie, duże zamówienia stają się coraz mniejsze, duże fabryki nie dostosowują się do bieżących potrzeb, a małe fabryki stosunkowo łatwiej zmieniają odmiany, jak głosi przysłowie: „małe statki są dobre do zawracania”. Co więcej, w porównaniu z dużymi fabrykami, koszty zarządzania małymi fabrykami można również stosunkowo dobrze kontrolować, więc ogólna skala fabryk obecnie się kurczy.
W przypadku automatyzacji produkcji odzieży obecnie możliwe jest jedynie wytwarzanie garniturów i koszul. Chociaż produkcja garniturów również wymaga ręcznego wykonania wielu procesów, automatyzacja masowej produkcji w branży modowej jest trudna.
Zwłaszcza w przypadku wysokiej klasy odzieży szytej na miarę stopień automatyzacji jest jeszcze niższy. W rzeczywistości, w obecnym procesie produkcji odzieży, wyższe kategorie wymagają ręcznego udziału, a zautomatyzowane rzeczy są trudne do całkowitego zastąpienia wszystkich procesów. Dlatego, aby znaleźć producenta, należy: w zależności od wielkości zamówienia, znaleźć producenta o odpowiedniej wielkości. Jeśli wolumen zamówienia jest niewielki, ale aby znaleźć producenta na dużą skalę, nawet jeśli producent się zgodzi, nie zwróci on zbytniej uwagi na to zamówienie. Jeśli jednak zamówienie jest stosunkowo duże, ale znajdziemy małego producenta, ostateczna dostawa również stanowi duży problem. Jednocześnie, nie uważamy, aby wiele procesów było zautomatyzowanych, więc negocjuj z producentem. W rzeczywistości, jeśli chodzi o obecną technologię, stopień automatyzacji odzieży nie jest zbyt wysoki, a koszty pracy są nadal bardzo wysokie.
2. Pozycjonowanie grupy klientów
Aby znaleźć producentaNajlepiej zapytać, jakie obiekty zamierzasz obsługiwać. Jeśli producent zajmuje się głównie obsługą dużych marek w zakresie przetwarzania OEM, może nie być zainteresowany zamówieniami ze sklepu internetowego. Nawet jeśli zaakceptuje zamówienie sieciowe, ale operacja zostanie przeprowadzona zgodnie z procesem marki, sklep internetowy może nie zaakceptować kosztów.
Obecnie zagraniczne fabryki handlowe zasadniczo rozumieją potrzeby rynku B2B. Na przykład, nasz producent obsługuje klientów B2B, wymagając od nich jedynie próbek, a także innych czynności, takich jak zakup akcesoriów, cięcie, szycie – po zakończeniu całego procesu pakowania, a także pomocy klientom w zakresie dostawy. Zajmujemy się również zwrotami, wymianą i innymi pracami posprzedażowymi. Nasi klienci muszą po prostu dobrze sprzedawać.
Do pomocy klientom w dostarczaniu towarów w ich imieniu, standardowe fabryki nie zatrudniają takiego personelu, ale w przypadku sklepów internetowych najlepiej jest działać w ten sposób. W końcu zamówienia składane w sklepach internetowych w 100% wymagają obsługi posprzedażowej, a w przeszłości tego rodzaju obsługa posprzedażowa była obowiązkiem firmy. Aby producent mógł pomóc, koszt dostawy musi być wliczony w cenę robocizny, ale oferta powinna być bardziej opłacalna niż robocizna klienta. Nasz producent stworzył w tym celu specjalne stanowisko.
Ogólnie rzecz biorąc, sprzedawcy odzieży poszukujący producenta muszą postępować właściwie. Najpierw zapytaj o główne obszary usług oferowanych przez producenta, dowiedz się, jakie kategorie głównie oferują, a także o gatunek i główny styl odzieży produkowanej przez producenta. Następnie znajdź…spółdzielniaproducentktóry pasuje do Twojego.
3. Integralność Twojego szefa
Uczciwość szefa jest również kluczowym wskaźnikiem do pomiarujakość producentaSprzedawcy odzieży poszukujący producenta muszą najpierw sprawdzić uczciwość szefa. Aby poznać jego uczciwość, można bezpośrednio sprawdzić w Google, czy szef lub firma mają negatywne doświadczenia. Obecnie tego typu informacje są stosunkowo przejrzyste. Wystarczy wpisać imię i nazwisko szefa lub nazwę firmy oraz słowa „kłamca”, „martwy” i inne, aby znaleźć istotne informacje. Jeśli szef ma opinię leniwego, powinien unikać współpracy, aby uniknąć wszelkich możliwych problemów. W rzeczywistości, jeśli szef ma problem z uczciwością, producent długo nie będzie działał.
Czas publikacji: 23 października 2023 r.
