1. skala producentaPrzede wszystkim uważam, że wielkości producenta nie można oceniać na podstawie jego wielkości.producent. Duże fabryki są stosunkowo doskonałe pod każdym względem systemu zarządzania i będą lepsze pod względem kontroli jakości niż małe fabryki. Jednak wadą dużych fabryk jest to, że ludzie są zbyt zajęci, koszty zarządzania są zbyt wysokie i trudno jest dostosować się do obecnej wieloodmianowej i małoseryjnej elastycznej linii produkcyjnej. Cena jest również stosunkowo wysoka. To jest również powód, dla którego wiele firm zaczyna budować małe fabryki. Jeśli chodzi o skalę fabryk odzieżowych, nie można ich porównywać z przeszłością.
W latach 90. fabryki zatrudniały dziesiątki tysięcy pracowników, a teraz niełatwo znaleźć setki fabryk odzieżowych. Teraz powszechna wielkość wielu fabryk odzieżowych to kilkanaście osób. A w fabrykach odzieżowych jest mniej wykwalifikowanych pracowników. Po pierwsze, z powodu błędów kadrowych ci, którzy pozostają, to starzy pracownicy. Ale starsi pracownicy są sztywni w swoim myśleniu. Rzadko myślą długoterminowo i nie chcą uczyć się nowych technologii. Większość obecnych pracowników urodziła się w latach 60. i 70. Nie ma zbyt wielu ubrań po 80., jeszcze mniej po 90., a po 00. w zasadzie nie ma ubrań.
Teraz stopień automatyzacjifabryki odzieżyjest coraz wyższy, a popyt na siłę roboczą maleje. Jednocześnie dużych zamówień jest coraz mniej, duże fabryki nie dostosowują się do bieżących potrzeb zamówień, małe fabryki są stosunkowo łatwiejsze do zmiany odmian, jak mówi przysłowie, „małe statki są dobre do zawracania”. Ponadto, w porównaniu z dużymi fabrykami, koszty zarządzania małymi fabrykami można również stosunkowo dobrze kontrolować, więc ogólna skala fabryk obecnie się kurczy.
W przypadku automatyzacji produkcji odzieży obecnie możliwe jest jedynie wytwarzanie garniturów i koszul. Podczas gdy garnitury również wymagają wielu procesów ręcznych, moda jest trudna do zautomatyzowania w produkcji masowej.
Zwłaszcza w przypadku wysokiej klasy odzieży na zamówienie stopień automatyzacji jest jeszcze niższy. W rzeczywistości w przypadku obecnego procesu odzieżowego, bardziej zaawansowane kategorie wymagają ręcznego udziału, a zautomatyzowane rzeczy są trudne do całkowitego zastąpienia wszystkich procesów. Dlatego, aby znaleźć producenta, należy: zgodnie z wielkością zamówienia, znaleźć odpowiednią wielkość producenta. Jeśli wolumen zamówienia jest niewielki, ale aby znaleźć producenta na dużą skalę, nawet jeśli producent się zgodzi, nie zwróci on zbytniej uwagi na to zamówienie. Jednak jeśli zamówienie jest stosunkowo duże, ale znaleźć małego producenta, ostateczna dostawa jest również dużym problemem. Jednocześnie nie uważamy, aby wiele procesów było zautomatyzowanymi operacjami, więc negocjuj z producentem. W rzeczywistości, jeśli chodzi o obecną technologię, stopień automatyzacji odzieży nie jest bardzo wysoki, a koszty pracy są nadal bardzo wysokie.
2. Pozycjonowanie grupy klientów
Aby znaleźć producenta, najlepiej zapytać o zamiar obsługiwania jakich obiektów. Jeśli producent ma głównie pomagać dużym markom w przetwarzaniu OEM, to może nie być zainteresowany zamówieniami ze sklepu internetowego. Nawet jeśli zaakceptuje zamówienie sieciowe, ale jeśli operacja jest wykonywana zgodnie z procesem marki, sklep internetowy może nie zaakceptować kosztu.
Teraz fabryki handlu zagranicznego zasadniczo rozumieją potrzeby B2B. Na przykład nasz producent obsługuje klientów B2B, zasadniczo potrzebuje tylko, aby klienci wzięli próbki, aby mogli przyjść, inne rzeczy, takie jak zakup akcesoriów powierzchniowych, cięcie, szycie, po całym pakiecie robimy, oprócz pomocy klientom w imieniu dostawy. I zajmujemy się również zwrotami i wymianą oraz innymi pracami posprzedażowymi. Więc nasi klienci muszą po prostu dobrze sprzedawać.
W przypadku pracy polegającej na pomaganiu klientom w dostarczaniu towarów w imieniu klientów, normalne fabryki nie będą tworzyć takiego personelu, ale jeśli masz do czynienia ze sklepami internetowymi, najlepiej jest działać w ten sposób. W końcu zamówienia w sklepie internetowym w 100% wymagają obsługi posprzedażowej, w przeszłości tego rodzaju obsługa posprzedażowa była w firmie marki i miała specjalną osobę do tego. Jeśli chodzi o producenta, aby pomóc, koszt dostawy musi być wliczony w cenę robocizny, ale oferta powinna być bardziej opłacalna niż własna praca klienta. Nasz producent stworzył specjalne zadanie w tym celu.
Ogólnie rzecz biorąc, sprzedawcy odzieży poszukujący producenta muszą postępować właściwie. Najpierw zapytaj główne obiekty usług kooperacyjnych producenta, dowiedz się, jakie kategorie głównie oferują, poznaj klasę i główny styl odzieży produkowanej przez producenta, a następnie znajdźspółdzielniaproducentktóry pasuje do Twojego.
3. Uczciwość Twojego szefa
Uczciwość szefa jest również kluczowym wskaźnikiem do pomiarujakość producenta. Sprzedawcy odzieży szukający producenta muszą najpierw sprawdzić uczciwość szefa, chcą poznać uczciwość szefa, można bezpośrednio przejść do Google, aby sprawdzić, czy szef lub firma mają złe zapisy. Obecnie tego rodzaju informacje są stosunkowo przejrzyste. Wystarczy wpisać imię szefa lub nazwę firmy plus „kłamca”, „martwy” i inne słowa pod wyszukiwaniem, jeśli szef lub firma mają odpowiednie złe doświadczenia, zasadniczo można znaleźć odpowiednie informacje. Jeśli szef ma historię bycia leniwym, nie powinien współpracować, aby uniknąć jak najwięcej, w przeciwnym razie jest podatny na różne problemy. W rzeczywistości, jeśli szef ma problem z uczciwością, producent nie będzie działał przez długi czas.
Czas publikacji: 23-10-2023
