Teraz jest tak wielu dostawców, handlowców, fabryk, przemysłu i handlu.Jak przy tak dużej liczbie dostawców znaleźć aodpowiedni dostawcadla nas?Możesz przestrzegać kilku punktów.
01Certyfikacja audytu
W jaki sposób zapewniasz, że Twoi dostawcy mają odpowiednie kwalifikacje, jakie pokazują w PPT?
Certyfikacja dostawców przez strony trzecie to skuteczny sposób na zapewnienie spełnienia wymagań i standardów klientów poprzez weryfikację procesów funkcjonowania produkcji, ciągłe doskonalenie i zarządzanie dokumentacją.
Certyfikacja koncentruje się na kosztach, jakości, dostawach, konserwacji, bezpieczeństwie i środowisku.Dzięki ISO, certyfikacji cech branżowych lub kodeksowi Dun'a zaopatrzenie może szybko sprawdzić dostawców.
02Oceń klimat geopolityczny
W miarę eskalacji wojny handlowej między Chinami a Stanami Zjednoczonymi niektórzy kupujący przenieśli wzrok na kraje Azji Południowo-Wschodniej o niskich kosztach, takie jak Wietnam, Tajlandia i Kambodża.
Dostawcy w tych krajach mogą oferować niższe ceny, ale słaba infrastruktura, stosunki pracy i zawirowania polityczne mogą uniemożliwić stabilne dostawy.
W styczniu 2010 roku tajska grupa polityczna przejęła kontrolę nad międzynarodowym lotniskiem Suvarnabhumi w stolicy, zawieszając wszelkie operacje importu i eksportu lotniczego w Bangkoku, wyłącznie do krajów sąsiednich.
W maju 2014 r. pobicie, rozbicie, grabież i palenie zagranicznych inwestorów i przedsiębiorstw w Wietnamie.Niektóre chińskie przedsiębiorstwa i personel, w tym Tajwan i Hongkong, a także przedsiębiorstwa w Singapurze i Korei Południowej, zostały dotknięte w różnym stopniu, powodując straty w ludziach i mieniu.
Przed wyborem dostawcy należy ocenić ryzyko dostaw na danym obszarze.
03Sprawdź stabilność finansową
W obszarze zakupów należy zwracać uwagę na kondycję finansową dostawcy i nie można czekać, aż druga strona będzie miała trudności biznesowe.
To jak przed trzęsieniem ziemi, są pewne niepokojące znaki i sygnały, zanim sytuacja finansowa dostawcy ulegnie pogorszeniu.
Na przykład częste odejście kadry kierowniczej, szczególnie tej odpowiedzialnej za swoją podstawową działalność.Wysoki wskaźnik zadłużenia dostawców może skutkować napiętą presją kapitałową, a niewielki błąd spowoduje zerwanie łańcucha kapitałowego.Innymi sygnałami mogą być również spadek terminowości i jakości dostaw, długoterminowe bezpłatne urlopy lub nawet masowe zwolnienia, negatywne wiadomości społeczne od szefów dostawców i tak dalej.
04 Oceń ryzyko związane z pogodą
Produkcja nie jest branżą zależną od pogody, ale pogoda nadal wpływa na zakłócenia w łańcuchu dostaw.Każdego lata tajfuny na południowo-wschodnim wybrzeżu będą dotykać dostawców w prowincjach Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Różne katastrofy wtórne po wylądowaniu tajfunu spowodują poważne zagrożenia i ogromne straty w produkcji, eksploatacji, transporcie i bezpieczeństwie osobistym.
Wybierając potencjalnego dostawcę, dział zaopatrzenia musi sprawdzić typowe warunki pogodowe na danym obszarze, ocenić ryzyko przerw w dostawach oraz czy dostawca posiada plan awaryjny.Jak szybko zareagować, wznowić produkcję i utrzymać normalną działalność w przypadku wystąpienia klęski żywiołowej.
05Potwierdź, że istnieje wiele baz produkcyjnych
Niektórzy duzi dostawcy będą mieli bazy produkcyjne lub magazyny w wielu krajach i regionach, co zapewni kupującym więcej opcji.Koszty transportu i inne powiązane koszty będą się różnić w zależności od miejsca wysyłki.Na czas dostawy wpływ ma także odległość transportu.Im krótszy czas dostawy, tym niższy koszt utrzymania zapasów dla kupującego i może on szybko reagować na wahania popytu na rynku oraz unikać niedoborów towarów i powolnych zapasów.
Wiele baz produkcyjnych może również złagodzić niedobory mocy produkcyjnych.Kiedy w fabryce wystąpią krótkotrwałe wąskie gardła, dostawcy mogą zorganizować produkcję w innych fabrykach o niewystarczających mocach produkcyjnych.
Jeśli koszt transportu produktu powoduje wysoki całkowity koszt przechowywania, dostawca musi rozważyć budowę fabryki w pobliżu lokalizacji klienta.Dostawcy szkła i opon samochodowych zazwyczaj zakładają fabryki na terenie OEMS, aby zaspokoić potrzeby logistyczne klientów w zakresie JIT.
Czasami dostawca ma wiele baz produkcyjnych.
06Uzyskaj widoczność danych o zasobach
Istnieją trzy słynne duże V w strategii zarządzania łańcuchem dostaw, którymi są odpowiednio:
Widoczność, widoczność
Prędkość, prędkość
Zmienność, zmienność
Kluczem do sukcesu łańcucha dostaw jest zwiększenie wizualizacji i szybkości łańcucha dostaw oraz przystosowanie się do zmian.Uzyskując dane dotyczące przechowywania kluczowych materiałów dostawcy, nabywca może w każdej chwili poznać lokalizację towaru, aby zapobiec ryzyku wyczerpania zapasów.
07Zbadaj elastyczność łańcucha dostaw
W przypadku wahań zapotrzebowania nabywcy dostawca ma obowiązek dostosować w odpowiednim czasie plan dostaw.W tym momencie należy zbadać elastyczność łańcucha dostaw dostawców.
Zgodnie z definicją modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw SCOR, zwinność definiuje się jako trzy różne wymiary, którymi są:
① szybko
Elastyczność w górę Zwiększona elastyczność w zakresie liczby potrzebnych dni może osiągnąć wzrost wydajności o 20%.
② zmierzyć
Możliwość dostosowania w górę w przypadku zdolności adaptacji Upside, w ciągu 30 dni zdolność produkcyjna może osiągnąć maksymalną ilość.
③ upadek
Downadaptacja Minusem jest zdolność adaptacji, w ciągu 30 dni redukcja zamówień nie będzie miała wpływu, jeśli redukcja zamówień będzie zbyt duża, dostawcy będą mieli wiele skarg lub będą mogli przenieść zdolność do innych klientów.
Aby zrozumieć elastyczność dostaw dostawców, nabywca może jak najszybciej poznać siłę drugiej strony i z wyprzedzeniem dokonać ilościowej oceny możliwości dostaw.
08Sprawdź zobowiązania serwisowe i wymagania klientów
Przygotuj się na najgorsze i przygotuj się na najlepsze.Nabywca musi sprawdzić i ocenić poziom obsługi klienta u każdego dostawcy.
Dział zakupów musi podpisać umowę na dostawę z dostawcą, zapewnić poziom usług dostaw oraz stosować ujednolicone warunki, specyfikacje pomiędzy zaopatrzeniem a dostawcami surowców, dotyczące zasad realizacji zamówienia, takich jak prognoza, zamówienie, dostawa, dokumenty, tryb załadunku, częstotliwość dostaw, czas oczekiwania na dostawę i standard etykiety na opakowaniu i tak dalej.
09Uzyskaj statystyki dotyczące czasu realizacji i dostaw
Jak wspomniano powyżej, krótki okres dostawy leadów może obniżyć koszty utrzymywania zapasów kupującego i poziom zapasów bezpieczeństwa, a także może szybko reagować na wahania popytu na dalszych etapach.
Kupujący powinien starać się wybierać dostawcę z krótkim terminem realizacji.Wydajność dostaw jest kluczem do pomiaru wydajności dostawcy, a jeśli dostawca nie przekaże proaktywnie informacji o wskaźniku terminowości dostaw, oznacza to, że wskaźnikowi temu nie poświęcono tyle uwagi, na ile zasługuje.
Wręcz przeciwnie, dostawca może aktywnie śledzić sytuację w dostawie i na czas informować o problemach w procesie dostawy, co zdobędzie zaufanie kupującego.
10Potwierdź warunki płatności
Duże międzynarodowe firmy mają jednolite warunki płatności, np. 60 dni, 90 dni od otrzymania faktur.O ile druga strona nie dostarcza surowców trudno dostępnych, nabywca chętniej wybiera dostawcę, który akceptuje jego własne warunki płatności.
Oto 10 umiejętności, które dla Ciebie podsumowałem.Tworząc strategie zakupowe i wybierając dostawców, możesz wziąć pod uwagę te wskazówki i wyrobić sobie „bystre oko”.
Na koniec opowiem Ci o małym sposobie wyboru dostawców, czyli aby bezpośrednio wysłać do nas wiadomość, natychmiast otrzymasz wiadomośćnajlepszy dostawca odzieży, aby pomóc Twojej marce wejść na wyższy poziom.
Czas publikacji: 25 maja 2024 r
