producenci odzieży wysokiej jakości
Teraz jest tak wielu dostawców, handlowców, fabryk, przemysłu i handlu. Przy tak wielu dostawcach, jak możemy znaleźćodpowiedni dostawcadla nas? Możesz śledzić kilka punktów.
01Certyfikacja audytu
Jak możesz mieć pewność, że Twoi dostawcy są tak kwalifikowani, jak pokazują to w prezentacji PPT?
Certyfikacja dostawców przez podmioty trzecie jest skutecznym sposobem zapewnienia spełnienia wymagań i standardów klientów poprzez weryfikację procesów operacyjnych produkcji, ciągłego doskonalenia i zarządzania dokumentacją.
Certyfikacja koncentruje się na kosztach, jakości, dostawie, konserwacji, bezpieczeństwie i środowisku.Dzięki normom ISO, certyfikacji branżowej lub kodeksowi Dun'a dział zaopatrzenia może szybko weryfikować dostawców.
02Oceń klimat geopolityczny
Wraz z zaostrzeniem wojny handlowej między Chinami i USA część nabywców zwróciła się w stronę krajów Azji Południowo-Wschodniej o niskich kosztach produkcji, takich jak Wietnam, Tajlandia i Kambodża.
Dostawcy w tych krajach mogą oferować niższe ceny, ale słaba infrastruktura, słabe stosunki pracownicze i niepokoje polityczne mogą uniemożliwić stabilne dostawy.
W styczniu 2010 r. tajska grupa polityczna przejęła kontrolę nad międzynarodowym lotniskiem Suvarnabhumi w stolicy kraju, wstrzymując wszystkie operacje lotnicze importu i eksportu z Bangkoku, ograniczając je jedynie do sąsiednich krajów.
W maju 2014 r. bicie, rozbijanie, grabieże i podpalanie zagranicznych inwestorów i przedsiębiorstw w Wietnamie. Niektóre chińskie przedsiębiorstwa i personel, w tym Tajwan i Hongkong, a także przedsiębiorstwa w Singapurze i Korei Południowej, zostały uderzone w różnym stopniu, powodując straty w ludziach i mieniu.
Przed wyborem dostawcy należy ocenić ryzyko związane z dostawami na danym obszarze.
03Sprawdź swoją kondycję finansową
Dział zaopatrzenia musi zwracać uwagę na kondycję finansową dostawcy i nie wolno mu czekać, aż druga strona popadnie w trudności biznesowe.
Podobnie jest przed trzęsieniem ziemi: pojawiają się pewne niepokojące oznaki i sygnały, zanim sytuacja finansowa dostawcy ulegnie pogorszeniu.
Takie jak częste odejścia kadry kierowniczej, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za ich podstawowe działalności. Wysoki wskaźnik zadłużenia dostawców może prowadzić do napiętej presji kapitałowej, a niewielki błąd może spowodować zerwanie łańcucha kapitałowego. Innymi sygnałami mogą być również spadające wskaźniki terminowych dostaw i jakości, długoterminowe niepłatne urlopy lub nawet masowe zwolnienia, negatywne wiadomości społeczne od szefów dostawców itd.
04 Oceń zagrożenia związane z pogodą
Produkcja nie jest branżą zależną od pogody, ale pogoda nadal wpływa na zakłócenia w łańcuchu dostaw. Tajfuny na południowo-wschodnich obszarach przybrzeżnych każdego lata będą miały wpływ na dostawców w prowincjach Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Różne katastrofy wtórne po lądowaniu tajfunu będą stanowić poważne zagrożenie i duże straty w produkcji, eksploatacji, transporcie i bezpieczeństwie osobistym.
Wybierając potencjalnego dostawcę, dział zaopatrzenia musi sprawdzić typowe warunki pogodowe w danym obszarze, ocenić ryzyko przerwania dostaw i czy dostawca ma plan awaryjny. Kiedy dochodzi do klęski żywiołowej, jak szybko zareagować, wznowić produkcję i utrzymać normalną działalność.
05Potwierdź, że istnieje wiele baz produkcyjnych
Niektórzy duzi dostawcy będą mieli bazy produkcyjne lub magazyny w wielu krajach i regionach, co da kupującym więcej opcji. Koszty transportu i inne powiązane koszty będą się różnić w zależności od miejsca wysyłki. Odległość transportu będzie również miała wpływ na czas dostawy. Im krótszy czas dostawy, tym niższy koszt utrzymania zapasów przez kupującego, a on może szybko reagować na wahania popytu rynkowego i unikać niedoboru towarów i powolnych zapasów.
Wiele baz produkcyjnych może również złagodzić niedobór mocy produkcyjnych. Gdy w fabryce wystąpi krótkotrwałe wąskie gardło mocy produkcyjnych, dostawcy mogą zorganizować produkcję w innych fabrykach o niewystarczającej mocy produkcyjnej.
Jeśli koszt transportu produktu stanowi wysoki całkowity koszt utrzymania, dostawca musi rozważyć budowę fabryki w pobliżu lokalizacji klienta. Dostawcy szyb samochodowych i opon zazwyczaj zakładają fabryki w pobliżu OEMS, aby sprostać potrzebom logistycznym klientów w zakresie JIT.
Czasami dostawca ma wiele baz produkcyjnych.
06Uzyskaj widoczność danych o zapasach
W strategii zarządzania łańcuchem dostaw wyróżnia się trzy duże V:
Widoczność, widoczność
Prędkość, Prędkość
Zmienność, zmienność
Kluczem do sukcesu łańcucha dostaw jest zwiększenie wizualizacji i szybkości łańcucha dostaw oraz dostosowanie się do zmian. Uzyskując dane magazynowe kluczowych materiałów dostawcy, nabywca może w każdej chwili poznać lokalizację towarów, aby zapobiec ryzyku wyczerpania zapasów.
07Zbadaj elastyczność łańcucha dostaw
Gdy popyt nabywcy ulega wahaniom, dostawca jest zobowiązany do dostosowania planu dostaw w odpowiednim czasie. W tym momencie należy zbadać zwinność Zwinność łańcucha dostaw dostawcy.
Zgodnie z definicją modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw SCOR, zwinność definiuje się jako trzy różne wymiary, którymi są:
① szybko
Elastyczność wzrostowa Elastyczność wzrostowa, czyli liczba potrzebnych dni, może pozwolić na zwiększenie wydajności o 20%.
② zmierzyć
Zdolność adaptacji w górę. W ciągu 30 dni zdolność produkcyjna może osiągnąć maksymalną ilość.
③ upadek
Adaptacja w dół Zdolność adaptacji w dół; w ciągu 30 dni redukcja zamówień nie zostanie naruszona; jeśli redukcja zamówień będzie zbyt duża, dostawcy będą mieli dużo skarg lub przeniosą swoją moc przerobową na innych klientów.
Aby ocenić elastyczność dostaw dostawców, nabywca może jak najszybciej ocenić siłę drugiej strony i z wyprzedzeniem dokonać ilościowej oceny zdolności dostaw.
08Sprawdź zobowiązania serwisowe i wymagania klienta
Przygotuj się na najgorsze i przygotuj się na najlepsze. Nabywca musi sprawdzić i ocenić poziom obsługi klienta każdego dostawcy.
Dział zakupów musi podpisać umowę dostaw z dostawcą, aby zagwarantować odpowiedni poziom usług dostawczych oraz stosowanie ujednoliconych warunków, specyfikacji między działem zakupów a dostawcami surowców, zasad realizacji zamówień, takich jak prognoza, zamówienie, dostawa, dokumenty, tryb załadunku, częstotliwość dostaw, czas oczekiwania na dostawę oraz standard etykiety opakowania itp.
09Uzyskaj statystyki dotyczące czasu realizacji i dostaw
Jak wspomniano powyżej, krótki okres realizacji zamówienia może obniżyć koszty utrzymania zapasów u nabywcy oraz poziom zapasów bezpieczeństwa, a także umożliwić szybką reakcję na wahania popytu w dół łańcucha dostaw.
Nabywca powinien starać się wybierać dostawcę oferującego krótki termin realizacji zamówienia.Efektywność dostaw jest kluczem do pomiaru efektywności dostawcy i jeśli dostawca nie dostarcza proaktywnie informacji o wskaźniku terminowych dostaw, oznacza to, że wskaźnik ten nie otrzymał należnej mu uwagi.
Wręcz przeciwnie, dostawca może aktywnie śledzić sytuację związaną z dostawą i na bieżąco informować o problemach pojawiających się w procesie dostawy, co pozwoli mu zdobyć zaufanie kupującego.
10Potwierdź warunki płatności
Duże międzynarodowe firmy mają jednolite warunki płatności, takie jak 60 dni, 90 dni od otrzymania faktury. O ile druga strona nie dostarcza surowców, które są trudne do zdobycia, nabywca chętniej wybiera dostawcę, który zgadza się na własne warunki płatności.
Oto 10 umiejętności, które dla Ciebie podsumowałem. Podczas tworzenia strategii zakupowych i wybierania dostawców możesz wziąć pod uwagę te wskazówki i rozwinąć parę „bystrych oczu”.
Na koniec powiem Ci o małym sposobie wyboru dostawców, czyli możesz wysłać wiadomość bezpośrednio do nas, a otrzymasz od razunajlepszy dostawca odzieży, aby przenieść Twoją markę na wyższy poziom.
Czas publikacji: 25-05-2024
