producenci wysokiej jakości odzieży
Teraz jest tak wielu dostawców, handlowców, fabryk, przemysłu i handlu. Jak znaleźć dostawców, którzy będą w stanie sprostać wymaganiom?odpowiedni dostawcadla nas? Możesz przestrzegać kilku punktów.
01Certyfikacja audytu
Jak mieć pewność, że Twoi dostawcy są tak kwalifikowani, jak przedstawia ich prezentacja PPT?
Certyfikacja dostawców przez podmioty trzecie jest skutecznym sposobem zapewnienia spełnienia wymagań i standardów klientów poprzez weryfikację procesów operacyjnych produkcji, ciągłego doskonalenia i zarządzania dokumentacją.
Certyfikacja koncentruje się na kosztach, jakości, dostawie, konserwacji, bezpieczeństwie i środowisku.Dzięki normom ISO, certyfikacji branżowej lub kodowi Dun's dział zaopatrzenia może szybko weryfikować dostawców.
02Oceń klimat geopolityczny
Wraz z zaostrzeniem się wojny handlowej między Chinami i Stanami Zjednoczonymi część nabywców zwróciła się w stronę krajów Azji Południowo-Wschodniej o niskich kosztach produkcji, takich jak Wietnam, Tajlandia i Kambodża.
Dostawcy w tych krajach mogą oferować niższe ceny, ale słaba infrastruktura, słabe stosunki pracownicze i niepokoje polityczne mogą uniemożliwić stabilne dostawy.
W styczniu 2010 r. tajska grupa polityczna przejęła kontrolę nad międzynarodowym lotniskiem Suvarnabhumi w stolicy, zawieszając wszystkie operacje lotnicze importu i eksportu z Bangkoku, ograniczając je jedynie do sąsiednich krajów.
W maju 2014 roku doszło do pobić, rozbojów, grabieży i podpaleń zagranicznych inwestorów i przedsiębiorstw w Wietnamie. Niektóre chińskie przedsiębiorstwa i pracownicy, w tym na Tajwanie i w Hongkongu, a także przedsiębiorstwa w Singapurze i Korei Południowej, zostały zaatakowane w różnym stopniu, powodując straty w ludziach i mieniu.
Przed wyborem dostawcy należy ocenić ryzyko związane z dostawami na danym obszarze.
03Sprawdź swoją stabilność finansową
Dział zaopatrzenia musi zwracać uwagę na kondycję finansową dostawcy i nie może czekać, aż druga strona będzie miała trudności biznesowe.
Podobnie jest przed trzęsieniem ziemi: pojawiają się pewne nietypowe oznaki i sygnały, zanim sytuacja finansowa dostawcy ulegnie pogorszeniu.
Takie jak częste odejścia kadry kierowniczej, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za ich podstawową działalność. Wysoki wskaźnik zadłużenia dostawców może prowadzić do silnej presji kapitałowej, a drobny błąd może spowodować zerwanie łańcucha kapitałowego. Innymi sygnałami mogą być również spadająca terminowość i jakość dostaw, długotrwałe niepłatne urlopy, a nawet masowe zwolnienia, negatywne opinie społeczne od szefów dostawców itd.
04 Oceń zagrożenia związane z pogodą
Produkcja nie jest branżą zależną od pogody, ale pogoda nadal wpływa na zakłócenia w łańcuchach dostaw. Tajfuny na południowo-wschodnim wybrzeżu każdego lata będą miały wpływ na dostawców w prowincjach Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Różne katastrofy wtórne po lądowaniu tajfunu będą stanowić poważne zagrożenie i duże straty w produkcji, eksploatacji, transporcie i bezpieczeństwie osobistym.
Wybierając potencjalnego dostawcę, dział zaopatrzenia musi sprawdzić typowe warunki pogodowe w danym regionie, ocenić ryzyko przerw w dostawach oraz to, czy dostawca posiada plan awaryjny. W przypadku klęski żywiołowej należy ustalić, jak szybko zareagować, wznowić produkcję i utrzymać normalną działalność.
05Potwierdź, że istnieją liczne bazy produkcyjne
Niektórzy duzi dostawcy posiadają bazy produkcyjne lub magazyny w wielu krajach i regionach, co daje kupującym większy wybór. Koszty transportu i inne powiązane koszty różnią się w zależności od miejsca dostawy. Odległość transportu również wpływa na czas dostawy. Im krótszy czas dostawy, tym niższy koszt utrzymania zapasów po stronie kupującego, co pozwala na szybką reakcję na wahania popytu rynkowego i uniknięcie niedoborów towarów i opóźnionych zapasów.
Wiele baz produkcyjnych może również złagodzić niedobór mocy produkcyjnych. Gdy w fabryce wystąpi krótkotrwałe niedobory mocy produkcyjnych, dostawcy mogą przenieść produkcję do innych fabryk o niewystarczających mocach produkcyjnych.
Jeśli koszt transportu produktu stanowi wysoki całkowity koszt magazynowania, dostawca musi rozważyć budowę fabryki w pobliżu siedziby klienta. Dostawcy szyb i opon samochodowych zazwyczaj budują fabryki w pobliżu producentów OEM, aby sprostać potrzebom logistycznym klientów w zakresie JIT.
Czasami dostawca ma wiele baz produkcyjnych.
06Uzyskaj widoczność danych o zapasach
W strategii zarządzania łańcuchem dostaw wyróżnia się trzy duże V:
Widoczność, widoczność
Prędkość, prędkość
Zmienność, zmienność
Kluczem do sukcesu łańcucha dostaw jest zwiększenie jego wizualizacji i szybkości oraz adaptacja do zmian. Uzyskując dane magazynowe dotyczące kluczowych materiałów dostawcy, nabywca może w każdej chwili sprawdzić lokalizację towarów, co zapobiega ryzyku wyczerpania zapasów.
07Zbadaj elastyczność łańcucha dostaw
W przypadku wahań popytu nabywcy, dostawca jest zobowiązany do terminowego dostosowania planu dostaw. W tym momencie należy zbadać elastyczność łańcucha dostaw dostawcy.
Zgodnie z definicją modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw SCOR, zwinność definiuje się jako trzy różne wymiary, którymi są:
① szybko
Elastyczność wzrostowa Elastyczność wzrostowa, liczba potrzebnych dni, może pozwolić na zwiększenie wydajności o 20%.
② miara
Zdolność adaptacji w górę Zdolność adaptacji w górę; w ciągu 30 dni zdolność produkcyjna może osiągnąć maksymalną ilość.
③ upadek
Adaptacja w dół Zdolność adaptacji w dół; w ciągu 30 dni redukcja zamówień nie zostanie naruszona; jeśli redukcja zamówień okaże się zbyt duża, dostawcy będą mieli dużo reklamacji lub przeniosą swoją moc produkcyjną na innych klientów.
Aby ocenić elastyczność dostaw dostawców, nabywca może jak najszybciej ocenić siłę drugiej strony i z wyprzedzeniem dokonać ilościowej oceny zdolności dostaw.
08Sprawdź zobowiązania serwisowe i wymagania klienta
Przygotuj się na najgorsze i na najlepsze. Kupujący powinien sprawdzić i ocenić poziom obsługi klienta u każdego dostawcy.
Dział zaopatrzenia musi podpisać umowę dostaw z dostawcą, aby zagwarantować odpowiedni poziom usług dostaw oraz stosowanie standardowych warunków i specyfikacji pomiędzy działem zaopatrzenia a dostawcami surowców, dotyczących zasad realizacji zamówień, takich jak prognoza, zamówienie, dostawa, dokumenty, tryb załadunku, częstotliwość dostaw, czas oczekiwania na dostawę oraz standard etykiety opakowania itp.
09Uzyskaj statystyki dotyczące czasu realizacji i dostaw
Jak wspomniano powyżej, krótki okres realizacji zamówienia może obniżyć koszty utrzymania zapasów kupującego oraz poziom zapasów bezpieczeństwa, a także umożliwić szybką reakcję na wahania popytu w dół łańcucha dostaw.
Nabywca powinien starać się wybierać dostawcę oferującego krótki okres realizacji.Efektywność dostaw jest kluczowa dla oceny efektywności dostawcy. Jeśli dostawca nie dostarcza proaktywnie informacji na temat wskaźnika terminowych dostaw, oznacza to, że wskaźnik ten nie otrzymał należnej mu uwagi.
Wręcz przeciwnie, dostawca może aktywnie śledzić stan dostawy i na bieżąco informować o problemach pojawiających się w procesie dostawy, co pozwoli mu zdobyć zaufanie kupującego.
10Potwierdź warunki płatności
Duże korporacje międzynarodowe stosują jednolite warunki płatności, takie jak 60 dni, 90 dni od otrzymania faktury. O ile druga strona nie dostarczy trudno dostępnych surowców, nabywca chętniej wybierze dostawcę, który zaakceptuje własne warunki płatności.
Oto 10 umiejętności, które dla Ciebie podsumowałem. Podczas planowania strategii zakupowych i wyboru dostawców, możesz wziąć pod uwagę te wskazówki i rozwinąć „bystre oko”.
Na koniec podam Ci mały sposób wyboru dostawców, czyli wyślij nam wiadomość bezpośrednio, a otrzymasz od razunajlepszy dostawca odzieży, aby pomóc Twojej marce osiągnąć wyższy poziom.
Czas publikacji: 25 maja 2024 r.
