wysokiej jakości producenci odzieży
Teraz jest tak wielu dostawców, handlowców, fabryk, przemysłu i handlu. Z tyloma dostawcami, jak możemy znaleźćodpowiedni dostawcadla nas? Możesz podążać za kilkoma punktami.
01Certyfikacja audytu
Jak upewnić się, że twoi dostawcy są tak wykwalifikowani, jak pokazują je w PPT?
Certyfikacja dostawców przez strony trzecie jest skutecznym sposobem zapewnienia spełnienia wymagań i standardów klientów poprzez weryfikację procesów działania produkcji, ciągłego doskonalenia i zarządzania dokumentami.
Certyfikacja koncentruje się na kosztach, jakości, dostawie, konserwacji, bezpieczeństwie i środowisku.W przypadku ISO, certyfikacji funkcji branżowych lub kodu DUN, zamówienia mogą szybko sprawdzać dostawców.
02Oceń klimat geopolityczny
Gdy wojna handlowa między Chinami a USA się eskalowała, niektórzy nabywcy przenieśli oczy na tanie kraje w Azji Południowo-Wschodniej, takie jak Wietnam, Tajlandia i Kambodża.
Dostawcy w tych krajach mogą oferować niższe ceny, ale słaba infrastruktura, stosunki pracy i zawirowanie polityczne mogą zapobiec stabilnej podaży.
W styczniu 2010 r. Tajlandzka grupa polityczna przejęła kontrolę nad międzynarodowym lotniskiem Suvarnabhumi w stolicy, zawieszając cały import powietrza i eksportowe działalność w Bangkoku, tylko do krajów sąsiednich.
W maju 2014 r. Pokonanie, rozbijanie, grabieże i palenie przeciwko zagranicznym inwestorom i przedsiębiorstwom w Wietnamie. Niektóre chińskie przedsiębiorstwa i personel, w tym Tajwan i Hongkong, a także przedsiębiorstwa w Singapurze i Korei Południowej, zostały dotknięte różnym stopniem, powodując straty życia i mienia.
Ryzyko podaży w tym obszarze należy ocenić przed wybraniem dostawcy.
03Sprawdź, czy nie jest to solidność finansowa
Zamówień musi zwrócić uwagę na zdrowie finansowe dostawcy i nie może czekać, aż druga strona będzie miał trudności biznesowe.
To tak, jakby przed trzęsieniem ziemi istnieją kilka nienormalnych znaków, a niektóre sygnały, zanim sytuacja finansowa dostawcy pójdzie nie tak.
Takie jak częste odejścia wykonawcze, zwłaszcza te odpowiedzialne za ich podstawowe firmy. Wysoki wskaźnik zadłużenia dostawców może prowadzić do ścisłej presji kapitałowej, a niewielki błąd spowoduje pęknięcie łańcucha kapitałowego. Inne sygnały mogą również zmniejszać terminowe wskaźniki dostawy i jakość, długoterminowe nieopłacone wakacje, a nawet ogromne zwolnienia, negatywne wiadomości społeczne od szefów dostawców i tak dalej.
04 Oceń ryzyko związane z pogodą
Produkcja nie jest branżą zależną od pogody, ale pogoda nadal wpływa na zakłócenia łańcucha dostaw. Tyfoony na południowo -wschodnich obszarach przybrzeżnych każdego lata będą wpływać na dostawców w prowincjach Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Różne katastrofy wtórne po lądowaniu tajfunowym spowodują poważne zagrożenia i wielkie straty dla produkcji, operacji, transportu i bezpieczeństwa osobistego.
Wybierając potencjalnego dostawcę, zamówienia musi sprawdzić typowe warunki pogodowe w okolicy, ocenić ryzyko przerwania podaży i czy dostawca ma plan awaryjny. Kiedy nastąpi klęska żywiołowa, sposób szybkiego reagowania, wznowienia produkcji i utrzymania normalnego biznesu.
05Potwierdź, że istnieje wiele baz produkcyjnych
Niektórzy duzi dostawcy będą mieli bazy produkcyjne lub magazyny w wielu krajach i regionach, co da kupującym więcej opcji. Koszty transportu i inne powiązane koszty będą się różnić w zależności od lokalizacji wysyłki. Odległość transportu będzie miała również wpływ na czas dostawy. Im krótszy czas dostawy, tym niższy koszt posiadania zapasów nabywcy i może szybko reagować na wahania popytu na rynku i uniknąć braku towarów i powolnych zapasów.
Wiele baz produkcyjnych może również złagodzić niedobór pojemności. Gdy w fabryce występuje krótkoterminowe wąskie gardło, dostawcy mogą zorganizować produkcję w innych fabrykach o niewystarczającej pojemności.
Jeśli koszt transportu produktu uwzględnia wysoki całkowity koszt utrzymania, dostawca musi rozważyć budowę fabryki w pobliżu lokalizacji klienta. Dostawcy szkła samochodowego i opon zazwyczaj ustawiają fabryki wokół producentów OEM, aby zaspokoić potrzeby logistyczne klientów w zakresie JIT.
Czasami dostawca ma wiele baz produkcyjnych.
06Uzyskaj widoczność danych zapasów
Istnieją trzy znane wielkie vs w strategii zarządzania łańcuchem dostaw, które są odpowiednio:
Widoczność, widoczność
Prędkość, prędkość
Zmienność, zmienność
Kluczem do sukcesu łańcucha dostaw jest zwiększenie wizualizacji i szybkości łańcucha dostaw oraz dostosowanie się do zmiany. Uzyskując dane dotyczące przechowywania kluczowych materiałów dostawcy, nabywca może znać lokalizację towarów w dowolnym momencie, aby zapobiec brakowi braku zapasów.
07Zbadaj zwinność łańcucha dostaw
Gdy popyt nabywcy zmienia się, dostawca jest zobowiązany do dostosowania planu podaży na czas. W tej chwili należy zbadać zwinność łańcucha dostaw dostawcy.
Zgodnie z definicją modelu referencyjnego łańcucha dostaw SCOR, zwinność jest zdefiniowana jako trzy różne wymiary, które są:
① Szybkie
Elastyczność w górę elastyczność dodatkowa, ile dni jest potrzebnych, może osiągnąć wzrost pojemności o 20%.
② Pomiar
W górę zdolność adaptacji dostosowawczej, w 30 dni, zdolność produkcyjna może osiągnąć maksymalną kwotę.
③ Fall
W dół Zadowolenia zdolność adaptacji w ciągu 30 dni nie będzie miała wpływu na redukcję zamówienia, jeśli redukcja zamówienia jest zbyt duża, dostawcy będą mieli wiele skarg lub pojemności na innych klientów.
Aby zrozumieć zwinność dostawców dostawców, nabywca może jak najszybciej zrozumieć siłę drugiej strony i z wyprzedzeniem ocenić ilościową ocenę zdolności zaopatrzenia.
08Sprawdź zobowiązania serwisowe i wymagania klientów
Przygotuj się na najgorsze i przygotuj się na najlepsze. Nabywca musi sprawdzić i ocenić poziom obsługi klienta każdego dostawcy.
Zamówień musi podpisać umowę o dostawę z dostawcą, aby zapewnić poziom usługi dostaw oraz stosowanie standaryzowanych warunków, specyfikację między dostawcami zamówień a surowcami, na temat zasad dostarczania zamówienia, takich jak prognoza, zamówienie, dostawa, dokumenty, tryb ładowania, częstotliwość dostawy, czas oczekiwania na dostawę i standard etykiety pakowania, i tak dalej.
09Uzyskaj statystyki czasu realizacji i dostawy
Jak wspomniano powyżej, krótki okres dostawy wiodących może zmniejszyć poziom zapasów nabywcy i poziom zapasów bezpieczeństwa oraz może szybko reagować na wahania popytu na niższym szczeblu.
Nabywca powinien spróbować wybrać dostawcę z krótkim okresem wiodącym.Wydajność dostawy jest kluczem do pomiaru wydajności dostawcy, a jeśli dostawca nie dostarcza proaktywnie informacji o tempie dostawy na czas, oznacza to, że ten wskaźnik nie otrzymał uwagi, na jaką zasługuje.
Wręcz przeciwnie, dostawca może aktywnie śledzić sytuację dostawy i terminowe informacje zwrotne na temat problemów w procesie dostawy, co zdobędzie zaufanie kupującego.
10Potwierdź warunki płatności
Duże międzynarodowe firmy mają jednolite warunki płatności, takie jak 60 dni, 90 dni po otrzymaniu faktur. O ile druga strona nie dostarcza surowców, które są trudne do uzyskania, nabywca jest bardziej skłonny wybrać dostawcę, który zgadza się na własne warunki płatności.
To jest 10 umiejętności, które dla ciebie podsumowałem. Dokonując strategii zakupu i wybieranie dostawców, możesz rozważyć te wskazówki i opracować parę „ostrych oczu”.
Wreszcie, powiem ci mały sposób na wybranie dostawców, to znaczy bezpośrednio wysłanie wiadomości do nas, natychmiast otrzymaszNajlepszy dostawca odzieży, aby pomóc Twojej marce na wyższy poziom.
Czas po: 25-2024
